免费额度经济学：一个人的AI设计流水线，月成本可以压到多少

一、背景：免费档不是慈善，是定价策略

先建立一个基本认知：免费档是工具商的获客成本，不是福利。 每家产品的免费政策都围绕同一个商业目标设计——让你尝到甜头，然后在「用量上来」或「要面子（去水印、高清）」的那一刻付费。所以免费档普遍长这样（具体到每家当日实况，见 D 池雷达）：

观点一：单点薅羊毛是死路，多工具排布才是活路。 任何一家免费档都撑不起完整业务，但「出图用 A 家免费档、照片重绘用 B 家、视频用 C 家、排版用 D 家」的组合，能覆盖小业务的常见单量。排布的原则：把每家的免费档用在它「最愿意白送」的环节——一般就是它最想让你上瘾的入口功能。

观点二：流水线的真实成本不是钱，是切换成本。 多工具组合的隐藏账单：每家一个账号体系、一套积分规则、一种导出格式。切换本身消耗的时间和出错率（下错分辨率、导错格式返工），常常超过省下的订阅费。所以组合的合理规模是「三到四家封顶」，每家承担一个明确环节；超过这个数，省的钱会被混乱吃掉。

观点三：付费时点有一个朴素判据。 两个条件满足其一就该为单一工具付费：月用量稳定超过免费档三倍以上（说明它已经是你的生产工具而非试用工具）；或者免费档的水印/分辨率开始影响交付（面子损失直接折价）。算账比信仰可靠——「支持一下工具」是情怀，不是商业决策。

以下组合仅示意排布思路，数据均为 2026-09-30 官网亲核（详见 D 池各条目）：

概念图/风格探索：国产平台的每日额度。注意一个当日实况：可灵、即梦、海螺的官网在未登录状态下不展示任何额度数字（页面动态加载），「每日送 XX 点」的流传数字本次无法印证，引用需登录核实；Vidu 是少数把「注册赠送积分+每日登录积分」写在可见页面上的（数量未标）。
空间类出图：Homestyler 免费档含无限 1K 渲染（2K 9 Coins/张、4K 49 Coins/张）；Planner 5D 免费档无限建项目但家具目录只开放 50%；Collov 无免费档、仅带水印试用 5 次——同是空间工具，免费策略相差极大，排布前必须逐家核对。
平面与排版：稿定设计定价页当日可见「灵动图像 2.5（2K·中质量）最高限免 5 次/每日」与 50GB 存储赠送，会员 ¥159/年起；Figma 免费档含 AI 额度（每日 150 credits、月上限 500）。
存档纪律：每家免费政策每月核对一次（推荐每月 1 号），政策一变，流水线跟着调——本站 /free 页就是为此存在的。当日核对还发现两个域名迁移：吐司 tusiart.com→tusi.cn、美图设计室 design.meitu.com→designkit.cn，链接监控脚本需要跟进。

趋势上，免费档的「质」在缓慢变好、「量」在谨慎收紧：各家模型推理成本在降，但获客竞争也在推着大家把免费档当入口。对用户，这意味着每年都值得把流水线重新排一遍。

免费额度是试用装，不是口粮。它的正确用法是让你用最低成本试对工具，而不是指望它养活业务。真正的算题只有一道：你的月单量 × 单张交付价值，和哪一档订阅费刚好对上——对上了就掏钱，对不上就继续排布。会算这笔账的小团队，比多付钱的大团队跑得更稳。

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