老板 AI 认知与决策怎么补课（方法示意，脱敏）
目标人群
企业一号位、门店老板、区域管理者；不要求会写提示词。
课时
半日 workshop（3 小时）+ 每季度 1 次复测（培训路线篇「每季度复测工具选型」）。
教材结构
- 模块 A：想清楚三问（培训路线篇 原章）：培训为了什么 / 训谁 / 怎么算 ROI
- 模块 B：三阶段路线（试点→成建制→制度化），老板在哪个阶段该投多少
- 模块 C：AI 的四个用法（入职陪练/案例教学/话术纠偏/考核出题）老板如何拍板资源
- 模块 D：自检清单 + 失败警示（"全员普及"是最常见死法）
练习设计
- 老板当场填一张"本公司三问答卷"：定 1 个业务指标、定 1 个离钱近的试点岗、定 2 周 before/after 数据口径。
- 给一张"工具选型复测表"（选型方案 三张卡思路）。
考核方式
- 不考操作，考"能否在会上讲清本公司 AI 培训的 ROI 口径与试点岗"。
- 交付物：一份签字的《试点启动单》（目标/岗位/指标/负责人）。
学员常见卡点
- 想"全员一键普及" → 强调先撬离钱近的岗（培训路线篇 提醒）。
- 两周没见效就换方案 → 正常周期是一季度。
- 把 AI 当"省人"工具而非"提效"杠杆 → 纠正为工时杠杆。
效果如何衡量
- 是否落地试点（有启动单、有 before/after 数据）。
- 一个季度后试点岗工时/谈单周期是否改善。
关联
- 上游：培训路线篇（整篇引用）
- 工具选型：选型方案 选型方案卡；复测：每季一次