新人七天 AI 上手检查表：第一周每天勾什么

使用说明（带教人先读）

• 上游：管理者侧的三个问题、三阶段路线、培训纪律，见 培训路线篇；本表只管「新人第一周怎么跑」。
• 前提：公司已备好三样东西——统一的知识库（教具 内部 AI 案例库建档模板 建档）、本池 导购话术陪练提示词包 话术陪练提示词包、一套确认过免费档的 AI 工具（见 选型方案总卡，成本 0-100 元/月）。
• 用法：每天下班勾当日两格（任务格＋过关格）；连续两天没过关就降难度，不要硬推——一周的目标是「敢用、用对、留痕」，不是精通。
• 三条纪律贴在工位（与 《企业AI培训方案》 阶段二一致）：①AI 产出必须人工复核后才能见客户；②客户信息先脱敏再上传；③AI 生成的图/文对外使用要打「AI 生成」标识（打标操作见 AI 内容打标教程）。

7 天检查表本体

Day 1 · 开号与纪律（半天）

• [ ] 任务：注册/登录公司统一的对话 AI（建议豆包或千问网页版起步）；读完三条纪律并各举一个反例。
• [ ] 过关标准：能复述三条纪律；现场把一段含客户姓名电话的聊天记录正确脱敏给带教人检查。

Day 2 · 知识库问答（产品知识从库里来）

• [ ] 任务：在公司知识库（个人试用可用腾讯 ima，见 知识库问答与作业批改篇）里完成 3 次产品查证，例如「客户问这款板材的环保等级」——先查库、再作答、答完注明出处。
• [ ] 过关标准：3 个产品问题全部「先查库再回答」且说得出出处；出现库里没有的信息时回答「我确认一下」而不是现编。

Day 3 · 出图练（第一张 AI 概念图）

• [ ] 任务：用 提示词库的毛坯改图提示词，拿门店样品/户型图跑 1 张概念图；按 实战教程 《合规打标》 给图打上「AI 生成」角标。
• [ ] 过关标准：1 张可用图＋角标已打＋能说清「这张图哪三处是 AI 可能失真的」（比例/材质/灯光）。

Day 4 · 话术陪练第一场

• [ ] 任务：用导购话术陪练提示词包（比价型客户起步）完成 15 分钟文字陪练。
• [ ] 过关标准：完整对话记录存档；自己标出 1 个「答得好」和 1 个「答漏了」的点。

Day 5 · 模拟接待全流程

• [ ] 任务：从迎宾到留资的完整模拟（导购话术陪练提示词包任选两种客户类型串场，或用「难度导演」提示词生成剧本）。
• [ ] 过关标准：带教人按四项打分——开场提问、需求确认、方案呈现、留资动作，每项 1-5 分，≥14 分过关。

Day 6 · 真实接待＋AI 复盘

• [ ] 任务：接待真实客户（带教人旁听）；下班后把对话脱敏喂给 AI 用「复盘教练」提示词复盘。
• [ ] 过关标准：提交 1 份复盘（3 个好回答＋3 个差回答＋各自改进句），差回答的改进句写成人话不是官话。

Day 7 · 毕业考核

• [ ] 任务：①出 1 套 AI 辅助方案（1 张概念图＋报价要点，全程留 AI 使用痕迹）；②1 次完整模拟谈单（导师扮客户）。
• [ ] 过关标准：方案经带教人挑不出「AI 现编的产品参数」；谈单无绝对化用语（「肯定没问题」类）；通过后入职案例库建档（内部 AI 案例库建档模板），陪练记录转 培训效果回访问卷 回访流程。

翻车点（带教人注意）

• 第一周就追求「全会」：本表只保证三件事——纪律内化、知识库习惯、敢开口用。出现「新人嫌麻烦绕过知识库直接问 AI」的苗头，当天纠偏，否则 D2 的功夫全废。
• 用陪练成绩替代真实接待：D6 不能省。AI 陪练再像，也替代不了真人现场的设备噪声、客户打断和情绪。
• 把 AI 失真图直接发客户：D3 的角标＋「AI 概念图，交付以实际方案为准」口播必须过关，这是合规红线（合规篇、AI 内容打标教程）。
• 免费额度日清零：国内对话 AI 网页版免费档额度各自不同且调整频繁（本站核对当日未获官方数字），课程表别按「无限量」设计。

来源与联动

• 上游框架：培训路线篇《企业AI培训方案》 第二节阶段一/阶段二、第三节第 1 条（入职陪练）、第 3 条（话术纠偏）
• 配套教具：导购话术陪练提示词包（话术陪练提示词包）、内部 AI 案例库建档模板（案例库建档模板）、培训效果回访问卷（培训效果回访问卷）
• 工具与成本：选型方案总卡（免费工具栈，2026-09-30 核对）；出图提示词 提示词库出图提示词；打标操作 AI 内容打标教程
• 知识库工具核实情况：知识库问答与作业批改篇